ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова идет «на мировую»

Растет доля сельхозземель в частной собственности крупных организаций, особенно в южных регионах, считают эксперты аудиторско-консалтинговой компании BELF, отслеживающей крупнейших землевладельцев России. Концентрация собственности происходит, несмотря на официальные цифры невысокой рентабельности. При этом в последние годы на рынке наметился новый тренд – не банкротить попавшие в сложную ситуацию комплексы, а идти по пути заключения мирового соглашения. Этим путем идет ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова.

Только в Ростовской области Группе агромпромышленных предприятий (ГАП) «Ресурс» принадлежит более 200 тыс. га из общего фонда компании в 340 тыс. га. Аналогично агрохолдинг «Степь» из 578 тыс. га в собственности по всей России в области владеет более 200 тыс. га. Большая часть земли скуплена холдингами в последние годы.

Уже в этом году московский агрохолдинг «Просторы» купил в Ростовской области компании «Дон Агро» и «Дон Мучнов», доведя свой земельный фонд до 17-го места в списке крупнейших землевладельцев России с цифрой 313 тыс. га.
При этом данные по рентабельности агрохолдингов не впечатляют. Например, ростовский холдинг «Агроконсалтинг» с земельным фондом в 400 тыс. га и выручкой в прошлом году 462,8 млн руб. показал, по данным «СПАРК-Интерфакса», чистую прибыль всего в 1,7 млн руб.

Одна из причин проблем в АПК страны - высокая конкуренция во многих сегментах, особенно массового спроса. Так, даже в таком нишевом рынке, как мясо утки, которое занимает около 1% в общем объеме продаж всех сортов мяса, в начале 20-х наблюдалось определенное перенасыщение, когда высокими ценами предыдущих лет пытались воспользоваться вышедшие на рынок крупные игроки. Цены отчасти снизились, но это положительно сказалось на объеме продаж. Утка постепенно из блюда по торжественным случаям превращается в продукт повседневного спроса, особенно после более широкого предложения потребителям не только целых тушек, но и полуфабрикатов.

Специализация на производстве уток не стала барьером для приобретения проблемных хозяйств крупными игроками. ГАП Виктора Наурузова весной приобрел выращивающий пекинскую утку ОАО «Племрепродуктор "Зеленчукский"» из Карачаево-Черкесии. Как сообщал «Ъ», в агрохолдинге рассматривали перепрофилирование предприятия на выращивание бройлеров как более выгодной продукции, но информация об окончательном варианте будущего предприятия пока не обнародована.

На рынке достаточно успешных производителей, специализирующихся на выращивании утиного мяса. Одна из ведущих в России – ГК «Дамате». Компания произвела в 2023 году 18,6 тыс. тонн утятины и занимает сейчас на рынке долю в 45%. При этом «Дамате» вышла в лидеры, несмотря не некоторое снижение производства. В позапрошлом году группа произвела 24,5 тыс. тонн утятины (в живом весе).
У Виктора Наурузова есть основания сохранить производство утки. Этот продукт считается халяльным и пользуется спросом в мусульманских странах. В июне ГАП «Ресурс» подписал на ПМЭФ соглашение с Khalifa Economic Zones Abu Dhabi о совместных проектах, арабы говорят о готовности воспользоваться опытом российского холдинга в области птицеводства. Соглашение также может способствовать росту экспорта продукции предприятий «Ресурса» в этот регион.

Потенциальный конкурент ГК «Дамате» из утятины выпускает продукцию свыше 50 наименований. Она также активно экспортируется за рубеж. Ключевыми целевыми рынками являются Саудовская Аравия, ОАЭ, Либерия, Азербайджан, Казахстан, Узбекистан, Киргизия, Таджикистан и Армения.

ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова уже выступает крупнейшим российским производителем и экспортером мяса бройлеров, в прошлом году он поставил на внешние рынки 145 тыс. тонн мяса птицы, что составило около 38% от общего российского экспорта куриного мяса. Компания заявляет, что ее продукция поставляется в 60 стран мира в Азии, на Ближнем Востоке и в Африке.

В приобретении «Зеленчукской» особое значение имеет технология перехода собственности. Разорившаяся утиная ферма смогла избежать катастрофических результатов банкротства по российскому законодательству, когда имущество банкрота распродается по частям с неизбежным результатом − уничтожение действующего бизнеса, ликвидация технологических цепочек и увольнение персонала.
«Ресурс» сумел договориться со Сбербанком − основным кредитором Племрепродуктора − о приобретении долгов производителя и рассрочкой их выплаты в течение года. Наурузов также нашел общий язык с основными акционерами «Зеленчукского» и заключил с ними мировое соглашение по урегулированию компенсации за смену собственности с учетом долгов предприятия. В результате «Зеленчукский» остался действующим бизнесом, который может как переключиться на выращивание бройлеров, так и продолжать расширять производство утки, спрос на которую с 2020-го по 2022 год вырос в 2,8 раза.

Мировые соглашения между собственниками разорившихся предприятий, инвесторами и государственными органами (обычно в лице ФНС) становятся, хотя пока еще редким, но все более распространенным явлением, особенно если в сохранении крупных налогоплательщиков заинтересованы региональные власти. Так, перешли под контроль структур Виктора Наурузова крупнейшая птицефабрика Самарской области Тимашевская и крупный птицеводческий холдинг «Белая птица» из Белгородской области.
Банкротства с уничтожением бизнеса − последнее, что нужно правительствам регионов, особенно сейчас, когда восстановить производство крайне сложно хотя бы из-за дефицита кадров.

По мнению аналитиков портала SuperJob, сегодня в сфере АПК число незаполненных вакансий по стране увеличилось по сравнению с 2022-2023 годами на 15-20%. Тенденция к росту. И даже сохранение бизнеса не всегда спасает. Как вариант – повышать производительность труда и автоматизацию процессов. И это следующая задача для агропрома.